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WSP | Parsons Brinckerhoff présente son plan stratégique mondial 2015-2018

Le plan stratégique 2015-2018 de WSP | Parsons Brinckerhoff a été présenté le 21 mai 2015 lors de l’assemblée annuelle des investisseurs, tenue à Montréal, Canada.

 

Plan stratégique mondial 2015-2018 de WSP | Parsons Brinckerhoff

L’un des objectifs mesurables du plan 2013-2015 était d’atteindre 20 000 employés et 2,3 milliards $CAN en produits nets. Parsons Brinckerhoff avait aussi son propre plan stratégique, et la fusion des deux organisations a été un grand bond en avant (nous sommes maintenant 31 000 employés). Un premier plan stratégique pour la nouvelle entité combinée a donc été formulé.

Le plan stratégique 2015-2018 vise à soutenir notre vision de « toujours demeurer le premier choix des clients, partenaires et employés ». Il s’appuie sur quatre principes fondamentaux qui sont au cœur de notre succès – les employés, les clients, l’excellence opérationnelle et l’expertise.

Ce plan comprend des stratégies de croissance relatives aux acquisitions et à la croissance interne :

Acquisitions
Nous augmenterons encore notre présence dans les régions et élargirons notre empreinte dans le marché en suivant une stratégie rigoureuse et structurée de fusions et d'acquisitions. Nous pourrons ainsi créer une valeur accrue pour nos clients. Nous concentrerons nos efforts sur la consolidation et le développement de nos principaux marchés locaux dans les secteurs du bâtiment, du transport, des infrastructures et de l'environnement. Nous accroîtrons nos compétences dans le domaine des ressources en suivant nos clients partout dans le monde et en tirant parti de notre présence actuelle dans les régions qui offrent des possibilités dans les domaines de l'exploitation minière et des hydrocarbures. Enfin, nous entendons renforcer notre réputation mondiale dans les secteurs de l'industrie et de l'énergie, en mettant à contribution nos centres d'excellence à travers le monde.

Croissance interne
Nous nous efforcerons de fonctionner de manière efficiente et efficace pour atteindre les normes les plus élevées du service à la clientèle et de la réalisation de projets et pour offrir la plus haute qualité dans les délais prévus et en respectant les budgets fixés.

Initiatives stratégiques
Le regroupement de WSP et de Parsons Brinckerhoff a considérablement enrichi notre portefeuille de capacités techniques. Il présente également la possibilité de lancer des initiatives ciblées afin d’intervenir en amont au sein des entreprises de nos clients et offrir des services stratégiques plus pointus. Nous avons ainsi décidé d'accroître nos propositions de valeurs fondamentales et de se concentrer sur les initiatives stratégiques suivantes :

  • élargir notre offre de services-conseils de première ligne, par exemple la gestion de projets et de programmes et les services consultatifs stratégiques dans les secteurs Bâtiment, Infrastructure et Environnement;
  • tirer parti de l'effet de levier mondial de nos compétences dans des sous-secteurs déterminés : immeubles de grande hauteur, ferroviaire, aviation, établissements de soins de santé, environnement, grands centres urbains et développement durable;
  • tirer parti des relations stratégiques avec nos clients pour élaborer et investir dans des projets d'infrastructures qui exigent un financement non traditionnel tout en évitant l'exposition aux risques liés à la construction.

Comme l’a énoncé la direction : il ne s’agit pas d’être plus grands, mais meilleurs. « Nous sommes enthousiastes quant aux possibilités qui se présenteront, et nous avons confiance en nos employés pour atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés. » a conclu Pierre Shoiry, président et chef de la direction de WSP | Parsons Brinckerhoff.