• LinkedIn
  • Twitter
  • Facebook
  • Youtube
  • Google+
 
한국  
 
 

프로젝트 관리

 

프로젝트를 성공적으로 수행하는 데에는 다양한 요인이 있습니다. 일정과 예산 내에서 작업하고 정확하게 작업의 범위를 식별하는 것이 중요합니다. 또한 유사 프로젝트의 경험(노하우) 관리기술이 필요합니다. 프로젝트 일정을 고려하지 않았을 비용이 초과되며 납기가 지연될 것입니다. 프로젝트에 대한 우리의 접근 방식은 간단합니다: 우리는 프로젝트의 성공을 위한 책임을 것입니다.

파트너를 성공으로 도달

WSP는 독립적으로 전 분야에 걸쳐 혁신적인 프로젝트 관리 솔루션을 제공합니다. – (기술적, 법적, 경제적 분야와 리스크 & 일정관리 프로그램)

우리는 프로젝트의 실행 가능성과 리스크 해결, 그리고 명확히 목표를 성정하고 이를 달성하기 위한 전략을 구축하는데 고객과 협력하며 일하고 있습니다. 종합적인 브리핑이 합의가 되면, 우리는 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 모든 인적 기술적 자원들을 제공합니다.

우리를 대신할 있는 통합된 지식

고객의 요구와 설계, 조달 및 건설 과정에 대한 이해에 초점을 맞춤으로써, 우리는 프로젝트의 요구 사항을 예측할 수 있고 잠재적인 장애물을 예상하여 조치를 취함으로써 프로젝트를 정상적으로 유지할 수 있습니다.

우리의 통합된 전문 지식은, 우리의 폭넓은 자원과 지원시설과 연계되어 있으며 우리는 민간 및 공공 부문의 고객을 위한 전략과 구현 모두에서 프로젝트 관리 컨설팅 서비스를 제공할 수 있습니다.

우리 사내 전문 지식인 리스크 & 일정관리 프로그램은 우리가 어떤 위험을 해결하고 기회를 극대화 할 수 있는 지와 모든 단계에서 프로젝트의 가능성을 테스트 해볼 수 있습니다.