• LinkedIn
  • Facebook
 
Norway  
 
 
 
 
 
 

Undervisningsbygg

Undervisningsbygg er Oslos største eiendomsforvalter. Organisasjonen eier, drifter og utvikler alle kommunens skolebygg, med en samlet bygningsmasse på 1,3 millioner kvadratmeter fordelt på 177 skoler og 750 bygninger, som brukes av 70 000 elever og 8000 lærere hver eneste skoledag.

 

I tillegg bygger og rehabiliterer Undervisningsbygg hvert år skolebygg for over 2 milliarder kroner, og har omkring 125 ansatte, inkludert dyktige og erfarne prosjektledere. Likevel kjøper Undervisningsbygg inn prosjektledere fra WSP. Hvorfor trenger de det?

Det er hovedsakelig to grunner til at en organisasjon som Undervisningsbygg ønsker å engasjere profesjonell prosjektledelse. Det første er toppkapasitet, det å leie inn en buffer i tillegg til egen organisasjon. Det andre er rett og slett at dyktige og tilpasningsdyktige prosjektledere ikke vokser på trær.

Rigmor Hansen er i dag administrerende direktør i Undervisningsbygg og mener prosjektlederkompetanse er det sentrale når de velger å leie inn prosjektledere.

- Det viktigste for oss er faglig kompetanse på den spesifikke typen prosjekt vi gjennomfører. Utover det ser vi etter en god leder med gode samarbeidsevner, som klarer å planlegge godt og holde oversikt og som alltid er et hestehode foran, sier Hansen.

Med våre 350 ansatte har Undervisningsbygg både stor bredde i kompetanse og god kapasitet å velge fra.

For Hansen er det også viktig at ikke hele prosjekter blir satt ut til eksterne, men at noen fra Undervisningsbygg alltid deltar. – Vi har én kunde – Utdanningsetaten – og mye er spesielt ved det å jobbe med skoler, så vi synes det er best å mikse teamet med eksterne og interne. Dels fordi vi best kjenner rutinene med å jobbe med skolene, dels fordi vi også ønsker å ta med oss erfaringer ut av prosjektene selv. For oss fungerer det derfor best med denne typen blandede team, så lærer vi litt og kan lære bort litt, avslutter Hansen.

Knut Jonny Johansen, Adm. dir i WSP Norge kjenner både rollen som innleid prosjektleder og rollen som kjøper av prosjektledertjenester godt. Fra sin fortid som bestiller av prosjektledertjenester vet han også hva som er nødvendige kvaliteter hos en innleid prosjektleder.

- Når man er ekstern er det spesielt viktig å bidra til å levere løsninger i stedet for å komme med spørsmål og problemer. Fra prosjektledersiden er det derfor viktig å aktivt bygge en problemløsningskultur, sier Johansen.

 

Kontakt:

Karen Riddervold
Karen Riddervold Avdelingsleder