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计划和项目管理

项目成功有赖许多因素,其中关键在于能否按时、在预算范围内和准确地确定工作范围。在交付项目的过程中,管理技能和相关经验是不可或缺的。假如项目工期安排不当,往往造成超支和延期,所以我们重视每一个项目,积极带领项目完成交付。

 
 
 
 
 

助您成功的合作伙伴

科进提供独立的、创新的项目管理解决方案,服务涵盖各方面,包括技术、法律、经济、风险和计划进度。

我们与客户携手合作,评估项目的可行性和实施风险,并设定明确的目标及建立战略,以成功完成有关项目。在双方同意之下,我们亦会提供所需的各种人力和技术资源。

综合的专业知识为您服务

我们关注客户需求,通过对设计、采购和施工过程的了解,我们能够预计项目要求和潜在的障碍,以采取相应的缓解方案,使项目按预期的发展。

我们的综合专业知识,加上丰富的资源和支援配套,使我们能够为私人和公共部门客户提供项目管理顾问服务。集团内部对风险和计划进度的专业知识,能够测试项目在各阶段的可行性,这意味着我们可以为客户解决任何风险,并提高发展机会。